专访内容
北京生态园林股份有限公司，成立于2000年，并于2017年7月成功登入新三板。是国家高新技术企业，国家园林绿化壹级企业，市政公用工程施工总承包叄级企业。
怎么看待园林行业？
园林这个大行业其实跟我们每个人都是息息相关的。
它是真正的给人创造一个舒适的、温馨的环境。
如何走进园林行业的？
我学的是草坪专业，内蒙古农业大学毕业。入学的时候没觉得这个专业怎么样，但实际上，当我们毕业的时候，正好赶上北京大搞园林绿化。99年毕业嘛，赶上（新中国）50（周年）大庆；紧接着其实我们又赶上一个契机， 01年奥运会申办成功；紧接着就是北京市开始做，周边的森林公园、郊野公园。PM2.5这个事件出来以后，又开始做了百万大造林；紧接着北京市做几个园博会（等）。
这个行业的发展呢，大概在近20年是快速的发展。所以我们还是立足于园林绿化这个行业在做，比如说我们做的比较久的、比较好的，园林绿地的养护。现在绿京华已经做了1200万平米，应该在非公企业里面我们算养护面积算大，实力算很强的一家。
绿京华独特的人才培养计划
做了这么多年以后，对人才这块非常重视。比如说我现在给国家做了，世界技能大赛。就是园艺世界技能大赛，号称是技能界的奥林匹克。国外已经做了80多年了，我们这个专业是第一年参加。我们坚信得是做这个事情呢，能给行业能给企业解决用人难的问题，给学校解决就业难的问题。学生到可用之才，这个平台这个模式，就能缩短最后一公里。
只要你质量做得好，只要你团队的实力强。吃饭不是问题、生存不是问题、发展也不是问题。所以我觉得现在对企业可能最大的矛盾，就是解决人才难的问题。社会上招不到合适的，适合本公司的 ，那你招回来就要培养他。我们单位这方面，所有的员工的学习是强制性的。（通过）快速的请来这些行业的专家，包括公司的高管，来给他们（入职员工）讲，快速的提升人才。
绿京华的品牌建设
品牌这方面，应该是绿京华的一个亮点。企业前期生存阶段，这方面一定要考虑的少。但到一定程度以后，你想持续的生存，就需要有品牌，这个时候我觉得品牌先行。就是再好的东西、再好的产品、再好的专业，你得给人更多的了解。企业可能更多的关注我能不能赚钱，品牌可能更关注的是能不能持续赚钱。所以去年，我们专门成立一个品牌公司。要把这个事（品牌建设）做的更专业。实际上我们这个行业，在某一段应该有卡位（定位）的。（比如）别人一提绿地养护，“绿京华”做得最好，这就是一种品牌。做我们的（品牌建设）过程当中，也在给行业在做。行业好多公司一看，“绿京华”这方面再往前走，有一点影响他们在做。
绿京华的党建
其实我们做这个党建这方面呢，有一定的情怀。因为原来在国有（单位）的时候，这个组织生活就一直在过。出来创业的时候呢觉得缺个东西。做这个团队建设，（就是）把党建做一个非常好的载体。因为党建实际上是一个最好的团建，要从里面挖掘出来，它好多沉淀非常好的东西。方向性我就是从大的党政党建里面，把控企业下一步的方向。
（党建）对企业其实没有什么影响，反而恰恰它会促进企业的发展。因为党建的仪式感特别强，通过这些仪式性东西呢，包括学习一些相关的学习资料，促进团建。把更多的人凝聚在一起，让大家真正其实发挥党员的这种先进性、模范带头作用，这是企业其实确实需要的。
记者：张潇潇 摄像/剪辑：张家平
文章转载自“米粒时代”