|
常言道：“安全责任重于泰山”。安全，既是一种尊严，也是一种文明，同时又是企业和个人安全生产及活动的精神、观念、行为的总和。把安全“印”在心中，时刻绷紧安全这根弦，紧紧把握安全生产标准化这一现代化企业生产的重要抓手，成为了企业新型核心竞争力的重要体现之一。
为解决企业安全生产本质痛点，进一步让安全生产、安全经营、安全工作细致落实到各个实处，推动公司安全生产管理标准化工作再上新台阶，北京绿京华生态园林股份有限公司多年来结合企业发展实际，深入贯彻落实北京市安监局关于安全生产标准化的工作文件和精神，全面总结二十年来公司在生态园林行业的发展经验，同时借鉴国内外优秀企业的相关建设成果，于2018年起便开展了安全生产标准化创建活动，成为北京市安全生产标准化二级企业，近日，经过严格评审绿京华再获该项资质认证。
 内化于心，外化于行。绿京华公司认真学习参考《企业安全生产标准化规范及标准》，全面遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以基础管理、目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、持续改进自查自评为突出点，以消除短板、夯实安全基础为宗旨，以教育培训、强化管理为抓手，进行企业内部全面标准化活动，积极构建安全管理规范化、质量管理精细化，职业健康安全管理体系化的安全生产保障和管理、监督体系，不断立足于“科技兴企，安全强企”战略，注重生产全过程监管、全力打造精品工程，每年投入大量资金，以保障公司“新材料、新技术、新工艺、新方法和标准化、机械化、智能化、无人化”“四新四化”高效战略有效实施，开拓思路，务实创新，走出了一条“整体夯实、局部治理、全面推进”的安全生产标准化高质量发展之路。 
01党政同责、一岗双责
企业发展是大事,安全生产更是大事。绿京华公司作为党建引领的企业，积极响应习总书记关于安全生产“党政同责”、“一岗双责”的伟大指示精神及号召，公司坚决落实相关要求，党支部书记、董事长对企业的安全生产工作承担领导责任,也一并要抓安全、管安全，发生事故要依法依规一并追责。在绿京华的企业领导班子成员中，主要负责人要对安全生产负总责，其他班子成员也必须按照安全生产“一岗双责”的原则，遵守“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的规定，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领城内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与自身业务工作同步部署、同步督促、同步检查、同步考核、同步问责，真正做到了“两手抓、两手硬”。
02基础管理
1、责任层级细化，完善安全生产管理组织架构
对原有安全管理组织架构进行了调整，明确了董事长(党支部书记)任主管领导，综合副总任主要负责人，各部门负责人为组员，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。对各部门进行责任层级细化，从而形成了“逐级负责”覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了重要的组织保证。
 
3、进一步修订安全生产管理标准化制度，完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任
 4、认真落实安全工作会议，督促检查安全生产工作 
5、保证安全生产投入
为进一步加强安全生产管理，保障安全生产资金的供给，确保安全教育、劳动防护用品、安全管理、安全生产技术措施及相关经费使用的及时、到位、落实，结合公司的实际情况，制订每年度安全生产资金投入计划，并监督落地执行。
6、安全教育与考核
日常工作中将安全放在首位，定期组织质量安全培训、安全知识讲座等活动，提升员工安全意识。
7、开展应急演练
为有效应对突发事件及各类安全问题，有效预防、控制和消除突发事件危害，提升应急管理能力，公司定期组织公司及各个项目开展应急演练。
8、每年定期举办“建安杯”安全知识竞赛
连续四年举办“建安杯”知识竞赛，以赛促学，筑牢员工安全意识。并且每届知识竞赛形式持续创新提升，在刚刚结束的第四届知识竞赛中还融入了实操竞赛，使竞赛更具趣味性、实操性。
9、安全管理工作台账
按照有关规定，结合企业自身行业特点、作业任务特点以及岗位作业安全风险与职业病防护要求,编制并记录安全教育、安全检查、隐患治理、安全事故工作奖惩等相关管理台账，让所有管理工作都记录在案。
 
03现场管理
1、项目作业现场安全管理示范
 
2、项目安全生产责任制
不断健全公司各级、各部门、各岗位的安全生产责任制和安全生产履行的职责，坚持按要求逐级逐层签订安全生产目标责任书。各岗位人员对履行职责签字确认，从思想上、意识上清晰了自己的安全生产责任。
3、项目部安全教育、培训、考核
新从业人员在上岗前必须经过公司、项目部、班组三级安全培训教育，培训时间不得少于24学时，培训合格后方可上岗作业。
4、项目安全例会
在每日晨会、每周例会讲解各类安全知识和注意事项，如交通安全、工作安全、充电安全、使用机械安全、饮食安全等，让其了解安全的细则，达到预防为主，警钟长鸣的目的。
5、项目安全检查、安全隐患排查治理
项目部成立安全隐患排查小组，通过开展每日检查、季度检查、定期排查，采取对施工现场管理人员、作业人员监督指导的方式开展隐患排查治理工作。
6、施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底、危险作业审批
在工程施工开工前，组织工程技术人员、施工管理人员和一线施工作业人员开展安全技术交底活动，把即将开展施工需要交待的施工工艺、工序、投入的机械设备、工程质量要求、施工过程中存在的危险因素、应对危险的安全技术措施、预防措施、应对突发事件危害的应急处置措施和救援行动需要注意的事项等进行交底。
 7、园林机械设备管理、农药、用电、文明施工等的管理 
04安全自评
2018年至2021年，每年对照“北京市园林绿化施工企业安全生产标准化评审标准”进行自查。经过资料审核、现场隐患排查，对公司安全生产现状进行自我评估，对公司自有项目进行安全等级评比，对不符合标准的问题进行汇总，形成隐患项目汇总表，并依照各项目部和人员的分工、职责进行分解，将所有不符合要求问题，按照“五落实”的原则，对相关责任部门和人员严格督促整改，逐项进行落实。并将整改完成情况纳入部门绩效考核，以确保整改按期完成。
 抓安全促生产，就要"麻绳蘸水"，做到稳步加劲，扎扎实实。在未来发展的道路上，北京绿京华生态园林股份有限公司将以“强安全、促发展、增效益”为目标，筑实发展之基，强化安全管理，深化精细管理，致力于培养一支“懂安全、识安全”的职工队伍，使“人人参与安全、时时都在安全、处处体现安全”的理念时刻入脑入心，大力构建科学性和可操作性强的安全生产标准化体系，不断推进安全生产管理工作的精耕细作，强力构筑公司坚实发展基础，全面蕴蓄磅礴力量，为推动生态中国建设贡献绿京华的智慧与力量! |